虽然现在智慧社区发展迅速，未来市场空间将超过万亿，但很多物业公司都没有深入参与，也没有相关意识。事实上，物业公司可以充分利用自己在社区的独特优势，也可以利用新技术和智能设备，打造新的社区管理和服务生态系统。在智慧社区，物业公司的盈利模式很多。无论是为社区居民提供的基础服务还是软硬件增值服务，都是物业公司未来新的盈利点。

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1. 用户的最后一公里

过去社区的o2o平台会跳过物业公司，直接为社区居民提供相关服务，也就是线下购物消费的最后一公里，很多物业公司都没有利用。事实上，小区物业公司与小区居民的日常联系最为频繁，对小区居民及其日常生活最为了解。无论小区居民住哪栋楼，哪栋房子正在装修、搬家或需要维修，家电、管家需求等信息都可以由物业公司掌握。因此，物业公司在掌握了社区众多的需求信息后，可以为居民提供相关的产品和服务。因此，物业公司应尽快转变思路，深入改革和创新物业公司传统的盈利模式，打造以物业管理和服务为基础的新型社区o2o模式，为社区居民提供相应的增值服务。

2. 尽快向物联网转型

一般来说，一个智慧社区必须为居民提供各种配套设施和服务。比如便民服务、便利店、鲜菜店、房屋中介、教育培训机构、社区医疗和餐饮等。这些都能满足社区居民的日常生活需要，但还不够完善。完善的智慧社区生态系统还需要物业管理和服务与社区o2o平台、社区智能设备和软件相结合。只有这样，传统财产才能转化为互联网形式，才能升级为知识产权。

3. 要实现知识产权管理和服务，通常必须进行知识产权管理和服务。在管理方面，要充分利用智能物业管理系统进行信息化管理，整合优化小区物业管理相关工作、员工数据和各种资源，建立小区基础信息数据。这样就可以与小区的智能硬件设备相结合，如人脸识别门禁、通道门禁、巡更系统、智能梯控、智能停车场、安防监控等。智能物业管理和服务不仅可以大大提高物业管理的效率，还可以大大降低人员和设备的成本。

物业服务方面，社区智能软硬件系统可以互联互通，居民足不出户就可以享受到网上支付、故障维修、云对讲、购物消费、社区团购、外卖跑腿等服务。此外，还可以通过社区的o2o平台吸引外资